מודל שלושת המרחבים הוא כלי מרכזי בעבודה שלי כיועץ.

דרך עקרונות המודל אני מנתח וממפה סוגיות ארגוניות, ומציע כיווני עבודה פרקטיים. תפיסת העבודה שלי היא שהארגון הוא ישות שלמה המורכבת משלושה מרחבי פעילות עיקריים - המרחב הכלכלי, המרחב הרוחני והמרחב הפוליטי. בעזרת שיח ולמידה הדדים עם בעלי התפקידים הרלוונטים אני מאפיין את פעילות הארגון ומציע תכנית עבודה לחיזוק המרכיבים החלשים ולחיבור סינרגטי יותר בין שלושת המרחבים בארגון. לרוב אני נוטה להציע תכניות שאינן דורשות שינוי מבנה ארגוני, ומחפש את הדרך הנכונה לאותו ארגון, שבה ניתן לייצר דינאמיקה פרודוקטיבית יותר, מבלי לייצר זעזועים מיותרים. כמובן שאני מתייחס אחרת, במידה וישנו משבר חמור או בקשה ישירה לעסוק בנושא.

דינאמיקה פרודוקטיבית מייצרת הרמוניה בפעולת הארגון, מה שמאפשר לו להתגבר על שורה של אתגרים ובהם:

​

מתחים בין אישיים, חסמים ארגוניים, קונפליקטים פנימיים וחיצוניים, ניגודי אינטרסים, בעיות של חוסר שת"פ בין אנשים, ירידת מוטיבציה של עובדים, תקיעות בהשגת היעדים ובתפקוד הארגון.